Eheproblem Vertrauen

Bluehorse

Ein junger Mann, Mitte 30, frisch verheiratet, tut alles für seine Frau und stellt fest, dass sie ihn indirekt verdächtigt, evt. eine Affaire zu haben. Ein solcher Anlass wird ausgelöst, weil er mit dem Handy auf die Toilette geht und dort berufliche Dinge klärt. Er ist eben beruflich schwer engagiert. So ein Telefonat kommt nicht oft vor, aber immer wieder gibt es kleine Anlässe für ihren Verdacht, den sie aber nie ausspricht. Das kränkt ihn sehr … 
Beide haben gescheiterte Beziehungen hinter sich. 

Ich schrieb ihm folgendes:

im Nachgang zu unserem Telefonat habe ich mir Gedanken gemacht, die ich Dir nachstehen mitteile. 
A) Vertrauen ist sehr wichtig, jedoch kein Gut, welches wir einfordern könnten. Vertrauen will verdient werden. Auch wenn Du ein großartiger sozial denkender (finanzieller) Versorger bist, so impliziert das nicht, dass Du auf anderen Gebieten Vertrauen verdient hast. Natürlich unterstelle ich Dir nicht, dass Du auf anderen Gebieten nicht auch sehr gute Merkmale/Verdienste aufweist. Aber das zu beurteilen ist nicht meine Aufgabe und entzieht sich mir derzeit auch. Aber das muß ich auch (jetzt) nicht beurteilen, das macht vermutlich Deine Frau schon. 

Wenn wir uns die Ehe als ein Konstrukt "wie ein Schiff" vorstellen, dann gibt es hervorragende Handwerker, die den Rumpf bauen können, jedoch in Fragen der Motorisierung oder der Inneneinrichtung über wenig bis keine Kompetenz verfügen.

B) 1 Situation - mit mindestens 2 Beurteilungen
Im geschäftlichen Bereich fragen wir: Was muß ich, der Produzent, tun, damit der Kunde kauft? Es gibt natürlich auch die Typen, die irgendwas irgendwie produzieren, und irgendwie auf dem Markt anbieten, sich niemals eine Frage nach dem Was? und dem Wie? stellen - und trotzdem ganz wunderbar alle ihre Produkte verkaufen. Aber das ist sicherlich weder die Regel noch vorbildliches Verhalten.

Ist es nicht in der Realität so, dass wir alle unbewusst eine kleine Liste haben, auf der Faktoren aufgeführt sind, mit deren Hilfe wir Situationen beurteilen? Oft mögen sich unsere inneren Faktoren-Listen gleichen. Aber es wird auch Unterschiede geben. Schwierig wird es, weil wir unsere eigene Faktorenliste nicht genau kennen. 

Es stellt sich die Frage: zu wieviel Prozent müssen wir in einer Situation Indizien feststellen, die zu einer positiven Bewertung gemäß unserer Faktorenliste führen? Daraus ergeben sich die mutigen Typen sowie die auf Sicherheit bedachten Typen. Der mutige Typ ist bereits bei gefühlt ca. 50% bereit, eine positive Beurteilung abzugeben, der auf Sicherheit bedachte Typ erst ab gefühlt 90% und mehr. Nur der Spieler riskiert seine positive Entscheidung bei z.B. 10%

C) Differenzierung ist wichtig - Erkenne die (verborgene) Realität

C.1) Und jetzt wird es kompliziert: Frauen haben i.d.R. eine andere Faktorenliste als wir Männer. Und all das Geschriebene gilt für die Frage: Vertraue ich Dir? So wenig, wie der Verkäufer dem Kunden vorschreiben kann, ab welchem Qualitätsgrad dieser das angebotene Produkt kaufen muß, so wenig können wir unserem Gegenüber vorschreiben, ab wann er uns "auf jedem Gebiet" vertrauen muß.

C.2) Finde heraus, was so alles auf der Faktorenlisten "zur Beurteilung, ob ich meinem Mann auf dem Gebiet X vertraue" draufsteht. Dazu ist es hilfreich, wenn Du sie ganz nüchtern fragst: Was muß ich tun, damit Du mir in der Frage .... vertraust? Sie wird sicherlich überrascht sein. Lass sie nachdenken. Wenn es sein muß tagelang.
(Ich finde die Frage berechtigt bzw logisch, denn der Verkäufer fragt ja auch den Kunden, betreibt Marktforschung, um herauszufinden, wie er sein Produktverkaufen kann: Was muß ich tun - welche Eigenschaften soll es haben - wie muß das Produkt aussehen, damit Du kaufst (vertraust)?

C.3) Ich wette, dass es Deiner Frau schwer fällt, diese Frage zu beantworten. Lieber ist es vielen Frauen, dass sie ihre Männer "ohne Vorgaben" machen lassen und ihnen hinterher direkt oder indirekt mitteilen: "Das reicht mir" oder "Das reicht mir nicht". typische try-and-error-Methode. Sehr bequem für die Frau.

Auch wenn seine Bemühungen reichten, wird er i.d.R. im Dunkeln tappen, welche Faktorenbedingungen er zu wieviel % erfüllt hat. Nun, im guten Erfolgsfall scheint es so zu sein, dass wir das auch nicht wissen müssen. Aber im negativen Fall sollten wir wissen, woran unsere Bemühungen scheiterten.

D. Sinn und Ziel
Aus dem Abschnitt C könnte man ableiten, dass es Aufgabe des Mannes sein muß, möglichst gut alle Bedingungen zu erfüllen, die sich aus der Faktorenliste seiner Frau ergeben. Aber nein! Das wäre sicherlich oft falsch. Umgekehrt ebenso. 

Aber ein gutes Wissen über die Faktorenliste seiner Frau wäre nicht verkehrt, wie es auch nicht verkehrt ist, wenn der Verkäufer möglichst gut über die Wünsche seiner Kunden informiert ist. Ob er bei voller Kenntnis alle Wünsche seiner Kunden erfüllen will oder kann, inwieweit das überhaupt zielführend ist, steht auf einem anderen Blatt.

Ich bin so ein konservativer Typ, der die Meinung vertritt, dass i.d.R. der Mann auch in der Ehe führen muß. Der Mann ist n.m.M. der Kapitän auf dem Eheschiff. Seine Führungsaufgabe muß er nicht herauskehren, aber ausführen. Aus meiner Sicht steht und fällt das Vertrauen in den Kapitän mit erkennbaren Sinn seiner Maßnahmen und der Sinn ergibt sich aus dem jeweiligen Ziel. Ohne Ziel gibt es auch keinen Sinn. Ohne Sinn erscheinen alle Maßnahmen willkürlich zu sein. Und Willkür ist nicht wirklich eine Voraussetzung für Harmonie und Vertrauen.

Das Vertrauen der Mannschaft in den Kapitän hängt in starkem Maße davon ab, dass man ihm abspürt, 
- dass er weiß, wohin die Reise geht
- dass er weiß, was er tut und warum
- dass er in seinen Entscheidungen das Wohl, die Wünsche seiner Mannschaft berücksichtigt, indem er nur den Hafen ansteuert, den seine Mannschaft auch ansteuern will. 

Hat der Kapitän im Bereich D Ziel- und Sinnprobleme, wundern mich Probleme im Bereich C auch nicht.  "Dem Kapitän abspüren" bedeutet nicht, dass er sich ständig erklären und rechtfertigen muß. Im Gegenteil, er kann auf ständige Erklärungen verzichten,weil man ihm "..." abspürt. Und umgekehrt: Das Bedürfnis der Mannschaft nach Rechtfertigung, Erklärungen, Begründungen, Beweisen... ist oft ein Indiz, dass man ihm zu wenig Ziel- und Sinnorientierung abspürt.

Soviel für heute.  Kannst Du aus dem Text für Dich etwas Handlungsorientierung gewinnen? 

E. Schrittweise vorgehen
Betonung für Schritt 1 wäre aus meiner Sicht: Finde die Realität heraus. Finde heraus, warum bei ihr der Aufbau von Vertrauen nicht so recht voran gehen will. Das kann auch - aber muß nicht an Dir liegen. Aber ein Kapitän sollte seine Mannschaft kennen... und wissen, wie er sie zum Lernen und Arbeiten motivieren kann. 

Du weißt ja, dass eine gute Führungskraft dadurch gekennzeichnet ist, dass sie die Mannschaft zu bestmöglichen Erfolgen führt - und dazu gehört auch "bestmöglicher Vertrauensaufbau = als eine Leistung, die von der Mannschaft zu erbringen ist". 

Dazu gehört also auch die Frage: Was genau hindert bei Dir den Aufbau von Vertrauen? Und damit kommen wir vermutlich zu den Erlebnissen der Vergangenheit und ihren Folgen im Erkenntnisprozeß: Glaubensaussagen "ich glaube, so sind (fast) alle Männer" oder "ein guter Ehemann ist, wenn ... " führen zur Zuteilung einer Rolle, die er so und so auszufüllen hat, damit er die Anforderungen erfüllt, die sich aus ihrer Faktorenliste ergeben.  

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Gibt es hilfreiche Kommentare oder Hinweise von Euch?